La planeación estratégica del Instituto Nacional Electoral (INE), establecida en su Plan Estratégico
2016–2026,
orienta el funcionamiento del Sistema Nacional Electoral mediante objetivos comunes, indicadores verificables y
procesos de evaluación periódica. Este marco ha servido de referente para que los Organismos Públicos Locales
Electorales (OPLE), como el Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM), alineen su gestión institucional
y fortalezcan sus capacidades técnicas y operativas.
El Plan General de Desarrollo 2023–2026 del IECM evidencia cómo la planeación estratégica del INE se
traduce en
acciones concretas en el ámbito local. Dicho plan define una estructura de gestión basada en resultados,
orientada a la mejora continua y sustentada en indicadores de desempeño que permiten valorar el cumplimiento de
los objetivos institucionales, la eficiencia en el uso de recursos y la calidad de los servicios electorales.
El IECM, al igual que otros OPLE, adopta una metodología de planeación vinculada al seguimiento y la evaluación,
integrando herramientas de diagnóstico institucional —como los análisis PESTEL y FODA—, mecanismos de monitoreo
y procesos de retroalimentación que fortalecen la rendición de cuentas. Con ello, se garantiza que los planes
operativos anuales y las estrategias locales mantengan congruencia con las metas nacionales del INE: garantizar
elecciones confiables, fortalecer la participación ciudadana y consolidar la cultura democrática.
Así, el seguimiento y la evaluación conjunta del INE y los OPLE permiten valorar los avances, detectar áreas de
oportunidad y ajustar las estrategias institucionales para asegurar la mejora continua del sistema electoral. En
este marco, los indicadores de desempeño interinstitucional se consolidan como instrumentos clave para
medir el
grado de cumplimiento de los objetivos compartidos, garantizando la eficacia y la transparencia en la gestión
electoral.
Indicadores de desempeño interinstitucional
Estos instrumentos permiten medir la eficacia de la coordinación entre los órganos nacionales
y locales, el cumplimiento de metas operativas, la calidad de los servicios brindados a la ciudadanía y el grado
de implementación de las políticas públicas en materia electoral.
Cada objetivo estratégico debe contar con al menos un indicador o índice que refleje su nivel de cumplimiento.
En algunos casos, se utilizan
índices compuestos, construidos a partir de varios indicadores ponderados, lo que
permite integrar distintas dimensiones del desempeño institucional en una sola medida sintética. Esta
metodología facilita el análisis comparativo, el monitoreo de tendencias y la toma de decisiones basadas en
evidencia. La ponderación asignada a cada indicador expresa su peso relativo dentro del objetivo evaluado.
Para su elaboración, el proceso general comprende cinco pasos:
Construcción de un
indicador
compuesto
Pulsa en cada botón para conocer la información.
Criterios para el diseño de indicadores
Los indicadores deben cumplir con características esenciales:
- Claridad conceptual, al reflejar de forma precisa lo que se mide.
- Relevancia institucional, vinculada con los objetivos estratégicos del Sistema Nacional Electoral.
- Viabilidad técnica y de medición periódica.
- Alineación con los ejes transversales del INE y los OPLE, como enfoque de género, derechos humanos,
innovación y valor público.
Con base en los principios del Sistema Institucional de Evaluación del Desempeño (SIED)
se propone el siguiente indicador de desempeño interinstitucional:
Indicador de desempeño
interinstitucional
Lee con atención el siguiente esquema y analiza la información.
Este indicador permitiría evaluar no sólo el cumplimiento de metas formativas, sino la sinergia técnica e
institucional
entre los órganos nacionales y locales para fortalecer el desarrollo de competencias profesionales
en el personal del SPEN, garantizando una administración electoral con mayor consistencia técnica y legitimidad
institucional.
Algunos otros ejemplos de indicadores estratégicos pueden incluir:
se propone el siguiente indicador de desempeño interinstitucional:
Ejemplos de indicadores
estratégicos
Pulsa en los botones para conocer la información.
La implementación de los indicadores debe considerar criterios de homologación con el sistema de evaluación
del
INE, a fin de asegurar la
comparabilidad nacional y el fortalecimiento del SNE. El uso de indicadores
comunes
entre instituciones permite identificar buenas prácticas, áreas de oportunidad/mejora e innovación, y facilita la
rendición de cuentas ante la ciudadanía y a los observadores electorales.
