Tema B

B.1. Matriz de probabilidad-impacto

Como se recordará, se ha abordado una pregunta fundamental que guía el módulo:

¿Cómo puedo identificar y priorizar los riesgos asociados a los procesos electorales, así como en la función electoral para evitar respuestas tardías e ineficaces ante escenarios complejos o de crisis? Para responder a esta interrogante, este subtema se concentrará en una herramienta esencial: la Matriz de Probabilidad-Impacto.

Al ubicar los riesgos en esta matriz, se pueden priorizarles visualmente, distinguiendo entre aquellos que son críticos y los que requieren menor atención inmediata. Esta herramienta es crucial para pasar de una gestión reactiva a una proactiva, permitiendo anticipar y mitigar situaciones que podrían socavar la credibilidad de las elecciones y desencadenar crisis.

¿Cómo nos ayuda esta matriz en el contexto electoral?

Organizar elecciones es una tarea compleja, donde "muchas cosas pueden salir mal" debido a leyes deficientes, obstáculos logísticos, errores técnicos y humanos, o acciones poco éticas de actores clave.

Cuando estos riesgos se materializan, pueden generar tensiones o crisis que debilitan la integridad del proceso electoral, por ello, en este escenario, la capacidad de prever posibles situaciones críticas es clave para la estabilidad política, social y económica del país.

La matriz proporciona una estructura clara para identificar y evaluar estas amenazas, permitiendo enfocar nuestros recursos y esfuerzos donde son más necesarios para prevenir o mitigar consecuencias negativas.

Explorando las dimensiones clave: la probabilidad de ocurrencia


Pulsa en cada botón “+ info” para leer la información.

Pensemos en el riesgo de "problemas relativos al escrutinio y el recuento de votos". Un impacto "Grave" podría ser la interrupción prolongada del proceso de cómputo que afecta sustancialmente el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Un impacto "Catastrófico" sería si las discrepancias entre votos y papeletas, o el rechazo de resultados por actores políticos, impidiera el cumplimiento de los objetivos constitucionales del INE o generara un deterioro internacional de la imagen institucional. La violencia electoral, por ejemplo, puede ir desde amenazas hasta asesinatos, con impactos directos en la integridad física de las personas, la destrucción de material electoral, y la credibilidad del proceso.

Construyendo la Matriz: paso a paso


Pulsa sobre cada botón para conocer la información.

Decidir la forma y el tamaño de la matriz
Esto implica definir qué variable se ubicará en cada eje (por ejemplo, Probabilidad en el eje Y, Impacto en el eje X) y la amplitud de la escala de evaluación (por ejemplo,3x3, 5x5), de acuerdo a los niveles determinados previamente, ya sean con base en una valoración cualitativa o cuantitativa. No es necesario que los ejes tengan la misma amplitud.
Decidir el índice de evaluación
Aquí se elige entre una escala cualitativa (descripciones como alto/medio/bajo) o cuantitativa (valores numéricos, por ejemplo, del 0 al 10, o porcentajes). El INE utiliza una escala del 1 al 5 para probabilidad y del 1 al 5 para impacto en su modelo interno.
Evaluar cada alternativa
Consiste en detallar cada riesgo y asignarle una calificación de probabilidad y una de impacto, preguntándonos "¿qué tan probable es que este riesgo se materialice?", y "¿qué consecuencias tendría si ocurriera?".

Representación visual: La matriz de probabilidad-impacto

Una vez que se han asignado los valores de probabilidad e impacto, se pueden graficar en una matriz, como la siguiente:

Matriz de probabilidad e impacto

Lee cuidadosamente la información del siguiente cuadro.

Una vez que los riesgos están ubicados en la matriz, se procede a la interpretación para priorizarlos. Generalmente, se divide la matriz en zonas, por ejemplo:

Aunque el enfoque principal de este programa de capacitación es la gestión de riesgos en su vertiente de amenaza, es importante mencionar que la misma matriz puede interpretarse desde una perspectiva de oportunidad. En el ámbito del Strategic Foresight por ejemplo, se busca identificar dónde explorar oportunidades.

Ejemplos hipotéticos de riesgos y su ubicación en la matriz


Pulsa en los botones para conocer la información.

  • Probabilidad: alta (en ciertas regiones con antecedentes de conflictividad).
  • Impacto: catastrófico (afecta la integridad del proceso, genera desconfianza, pone en riesgo vidas).
  • Ubicación: cuadrante superior derecho (riesgo crítico, atención inmediata).
  • Probabilidad: media (si no se invierte en infraestructura tecnológica).
  • Impacto: grave (puede interrumpir el cómputo de votos o el registro de candidaturas).
  • Ubicación: cuadrante central-derecho (riesgo importante, requiere plan de mitigación).
  • Probabilidad: media (si los plazos de contratación son cortos).
  • Impacto: moderado (puede generar errores en el proceso, aunque no necesariamente alterar el resultado final).
  • Ubicación: cuadrante central (seguimiento y mejora continua).

Beneficios de la Matriz de Probabilidad-Impacto para el INE

En la gestión de proyectos, los riesgos no impactan todos por igual: algunos son poco probables, pero devastadores, otros son frecuentes pero manejables. Conocer las ventajas de la matriz de probabilidad-impacto permite priorizarla como la herramienta indispensable para la gestión de riesgos que es, ya que esta herramienta convierte la incertidumbre en información visual y accionable, facilitando decisiones más rápidas y fundamentadas.

La implementación de la matriz de probabilidad-impacto ofrece múltiples ventajas.

Ventajas de implementar la matriz de probabilidad-impacto


Pulsa en cada número para conocer la información.

El personal del Servicio Profesional Electoral Nacional debe utilizar esta matriz no solo como una habilidad técnica, sino una habilidad directiva de alta gerencia. Requiere de un juicio experto, un conocimiento del contexto local y una capacidad de análisis para identificar y valorar los riesgos de manera precisa. Este ejercicio, que se basa en la información y el tiempo, permite elaborar planes de contingencia y anticipar configuraciones de riesgo, evitando respuestas tardías e ineficaces.

Conclusión

Dominar la Matriz de Probabilidad-Impacto es una habilidad que puede resultar esencial para el personal del SPEN. Dota de una herramienta metodológica robusta para la identificación, evaluación y priorización de los riesgos que pueden afectar los procesos electorales. Al comprender la probabilidad de ocurrencia y el potencial impacto de cada escenario crítico, facilita el diseño de estrategias de respuesta proactivas, salvaguardando así la integridad de cada voto, la transparencia de cada procedimiento y la legitimidad de nuestra democracia. Este conocimiento es fundamental para anticipar y mitigar los desafíos, asegurando la paz pública y la confianza ciudadana en cada elección.

Para saber más...

Para profundizar en el aprendizaje del tema se sugiere consultar el siguiente recurso adicional:

Métodos para evaluar los riesgos

¡Vamos avanzando!